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我的萬達王國的國

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2018-01-19 15:05:50

萬達集團新的版圖之金融王國 萬達集團由原先三大產業集團即:商業地產集團、金融集團、文旅集團、 拆分為五大產業集團即:增加了網絡科技集團和商管集團;其中:網絡科技集團是由原先的金融集團拆分而來,商管集團是由原來商業地產集團拆分而來, 那么董建岳加盟的金融集團實際上已經沒多少業務了,僅僅剩下傳統的金融業務(賣不良資產-買優質公司)這兩個業務,核心金融業務已經放到網絡科技集團;含關國光的快錢支付業務、網絡征信業務、網絡貸款等; 而網絡科技集團也成功招聘了原奇虎360副總裁、原谷歌副總裁 劉允擔任COO,CTO則由微軟亞洲研究院工程總監 徐輝擔任; 金融版圖初見雛形 從萬達集團官網的介紹看,萬達集團目前分為萬達商業、萬達文化集團、萬達金融集團三大板塊。而萬達金融集團旗下擁有網絡金融、投資、保險等公司。其中: 萬達網絡金融公司的業務主要是互聯網金融,包括信貸、支付、征信、數據和飛凡卡業務。 萬達投資公司負責萬達集團海內外戰略并購,同時開展規模PE投資和資產管理業務。目前萬達投資公司已在文化、體育、旅游等領域成功完成多起并購。 萬達金融集團還包括一塊保險業務。2015年12月,大連萬達集團成為百年人壽第一大股東。近年來,百年人壽年均保費增長速度達92%,總資產增速達64%。 王健林對萬達金融集團有著較高的期許,早在2015年下半年,王健林在接受媒體采訪時就表示,“金融集團成立是萬達的一件大事,我對金融集團有很大期許,認為萬達未來價值最大的就是這一板塊。將來萬達文化集團的總市值和收入跟萬達商業有得一比,甚至有超過的可能,但我認為萬達金融將來比這兩家都大?!?接近萬達金融的人士稱,萬達金融成立后的短時間內,在網絡金融領域已取得第三方支付、網絡信貸等牌照,在數據、征信等基礎建設方面發力頻頻,在線上線下場景的融合方面取得了不少進展,不僅戰略收購第三方支付勁旅“快錢”,還與海鼎、ETCP停車、邁外迪、XIKANG熙康等細分領域的新興龍頭達成了戰略同盟。該人士還透露,萬達將在傳統金融和產融結合領域重磅發力。 萬達金融去年發行的“穩賺一號”投資產品引爆市場,不僅幫助萬達金融盈利,也有助于萬達集團的輕資產轉型。 歷數萬達集團自身的轉型,頗有遠見卓識,有兩條路線,一條是從地緣上,走出大連,走出中國,走向世界,成為中國民營企業國際化并購的典范;另一條是從業務模式上,從住宅轉向商業,從商業轉向文化,這一次則是要在高手如林的金融界爭取高起點領先。 引入強帥劍指雄圖 萬達集團向來充滿使命感和榮譽感。在其公開資料中,“全球領先、全國領先”字樣比比皆是。比如,萬達商業是世界最大的不動產企業,世界最大的五星級酒店業主,萬達文化集團是中國最大的文化企業,世界最大的電影院線運營商,世界最大的體育公司。 前述萬達某高管稱,萬達集團的文化產業轉型很順暢,可以說是有面子有里子,投拍的電影口碑和票房雙豐收。在跨國“買買買”中買到讓好萊塢羨慕嫉妒,但又不得不佩服萬達的商業眼光。 而對于金融板塊,雖然地產與金融有天然的黏合度,畢竟是一個相對陌生的叢林。這里,不僅有根深葉茂的傳統金融霸主,還有新銳敢為的電商金融旗艦。萬達金融靠什么突圍? 此次引入強帥董建岳是萬達金融雄圖布局的一大標志。 公開資料顯示,董建岳曾在國家部委和傳統銀行業工作多年,其在傳統銀行業擁有多個管理崗位的磨礪,尤其是2009年6月以來擔綱廣發銀行董事長,打基礎,抓管理,強隊伍,建機制,持續推進戰略轉型,親手把一個矛盾重重、發展維艱的全國性銀行穩定并再造起來,經營管理成效在業內有口皆碑。 “他在業務和管理兩個方面都很強,既有頂層設計能力,又能沉下心來做事,這點非常難得?!蹦硣秀y行分支機構負責人、董建岳的老同事對記者說。 董建岳8月末在給廣發銀行全體員工的告別信中也盤點了相關數據,算是為廣發銀行的發展進步最后一次代言:截至2015年末,廣發銀行總資產、總負債和所有者權益分別是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍,營業收入和撥備前利潤分別是2009年的3.64倍和6.5倍。全球排名大幅提升了155位。 董建岳離任廣發銀行后,記者曾聽說邀請其加盟的不同版本,其中不乏體制內的中資銀行和國有金控集團,但據說都沒有得到董本人認可。 董建岳最終任職萬達金融,令市場既意外,又驚喜。一邊是萬達集團需要一個深耕金融的大佬級人物領航金融板塊,一邊是以改革派和技術派著稱的資深銀行家轉型發力,這樣的結合將給萬達金融帶來無限可能性,給市場很多想象空間。 叢林突圍路在何方 如前文所述,如今的金融業競爭,面臨傳統金融和電商金融的夾擊,并且各自都已有穩固的地盤,萬達金融雖然實力雄厚,但在夾擊中如何闖出一條特色之路,以較快的速度實現所謂雄圖偉略,是擺在萬達金融面前迫切的問題。 答案或許是跨界。據接近萬達金融的人士稱:“搞傳統金融我們肯定拼不過工農中建,搞電商金融我們肯定拼不過阿里騰訊,但論新舊金融的融合、線上線下的融合,萬達可是獨此一家?!?王健林在2016年工作報告中稱:“萬達搞O2O,不能照搬他人,一定要利用萬達線下資源的巨大優勢,創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。2015年超過46億人次客流,今年客流有可能超過100億人次?!?他還頗為自豪地說:“互聯網企業的最大問題是必須花錢導流,而且不穩定,稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿,不僅是購物,還包括吃喝玩樂?!?作為業內知名的改革派和技術派,董建岳對新技術、新產品有著濃厚的興趣。在化工部工作時,他曾積極投身先進技術研發并獲得專利。而據廣發銀行內部人士稱,該行的“24小時智能銀行”等多個新產品的源發點子正是來自于董建岳。 今年7月,董建岳剛剛在“2016中國銀行業發展論壇暨第四屆銀行綜合評選頒獎典禮”上榮獲“最具創新意識銀行家”殊榮,業內評價董對于創新可謂是身體力行,他帶領的銀行各業務條線每年均有新產品、新服務推出,頻頻刷新行業記錄。 廣發銀行某產品經理向記者透露:“董董對于每個新產品都要親自試用,從界面呈現、到功能細節、到客戶點擊步驟等,不厭其煩,不厭其細,我們做產品的最怕被董董找茬?!?而董本人對消費金融的情有獨鐘、矢志不渝,更是與萬達金融亮劍消費金融市場不謀而合。在其帶領下,廣發信用卡五年發卡量翻兩番,穩居國內信用卡第一梯隊。 值得關注的是,目前萬達金融在傳統金融領域僅擁有保險牌照,未來是否會獲得更多牌照,可能是大概率事件。 對于深諳傳統金融精髓的董建岳而言,萬達對傳統金融的介入,恐怕不只是財務性持股獲利,更看重其戰略整合和轉型升值價值,如何依托萬達巨大的線下資源、雄厚的財務實力和先進的技術平臺,找準發力點,撬動傳統金融實現跨越式發展,讓我們拭目以待。 本文由奧菲斯金融獵頭公司轉摘
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